ভবিষ্যৎ একটি বণ্টন সমস্যা, শুধু একটি সক্ষমতা সমস্যা নয়

দৃশ্যকল্প, ভবিষ্যদ্বাণী নয়

কোনো তথ্যভাণ্ডার এজিআই-পরবর্তী জীবন বর্ণনা করে না, এবং এমন কোনো সম্মত মূল্যায়ন নেই যা প্রতিষ্ঠা করে যে এই ধরনের একটি রূপান্তর ঘটেছে। তাই এই অধ্যায়টি বর্তমান শ্রমবাজার বা বর্তমান প্রতারণা নিয়ে একটি প্রতিবেদনের চেয়ে ভিন্নভাবে কাজ করে। এটি প্রতিষ্ঠান, প্রযুক্তি বিস্তার এবং পূর্ববর্তী অর্থনৈতিক রূপান্তর সম্পর্কে প্রমাণ দিয়ে শুরু হয়, তারপর তার অনুমানগুলোকে দৃশ্যমান করে এবং একাধিক সম্ভাব্য পথ অনুসরণ করে। কেন্দ্রীভূত মালিকানাসহ একটি দ্রুত সক্ষমতা রূপান্তর ব্যাপক প্রবেশাধিকারসহ একটি ধীরগতির রূপান্তরের চেয়ে ভিন্ন পছন্দ তৈরি করে, এমনকি যদি উভয়ই শেষ পর্যন্ত এমন সিস্টেম ব্যবহার করে যাকে কেউ এজিআই বলে।

শুধু সক্ষমতা যে প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে পারে না

• মালিকানা: ক্রমবর্ধমান পরিমাণ মূল্যবান কাজ সম্পাদন করতে পারে এমন সিস্টেম থেকে আয় কে পায়?
• ক্ষমতা: গণতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠানগুলো কি এমন সংস্থাগুলোর তদারকি করতে পারে যাদের কারিগরি ও অর্থনৈতিক সক্ষমতা অনেক রাষ্ট্রের চেয়েও বেশি?
• কর্তৃত্ব: কোন সিদ্ধান্তগুলো অর্থবহভাবে মানবিক থাকতে হবে, এমনকি যখন প্রতিনিধিত্ব সস্তা বা আরও নির্ভুল হয়?
• প্রবেশাধিকার: স্বাস্থ্য, শিক্ষা ও বিজ্ঞানে অগ্রগতি কি সবার কাছে পৌঁছায়, নাকি মূলত যারা ইতিমধ্যে সেগুলো কেনার অবস্থানে আছে তাদের কাছে?
• অর্থবহতা: বেতনভুক্ত কর্মসংস্থান কম কেন্দ্রীয় হয়ে উঠলে মানুষ কীভাবে মর্যাদা, উদ্দেশ্য এবং সম্প্রদায় গড়ে তোলে?

এখানে বেঁচে থাকা বলতে কী বোঝায়

বেঁচে থাকা মানে শুধু বিলুপ্তি এড়ানোর চেয়ে বেশি কিছু। একটি সমাজ স্বশাসন, অর্থনৈতিক স্বাধীনতা, গোপনীয়তা, দক্ষতা, অথবা ভবিষ্যতে তাদের অংশীদারত্ব আছে বলে বিশ্বাস করার কারণ হারিয়েও বেঁচে থাকতে পারে। তাই এই অধ্যায়ে ব্যবহৃত সম্পাদকীয় মান প্রামাণিক এবং দাবিদার: মানুষ তাৎপর্যপূর্ণ পছন্দ করার, প্রতিষ্ঠানকে চ্যালেঞ্জ করার, বস্তুগত লাভে অংশ নেওয়ার, একে অপরের যত্ন নেওয়ার এবং যে সিস্টেমগুলোর ওপর তারা নির্ভরশীল সেগুলো সংশোধন করার ব্যবহারিক ক্ষমতা ধরে রাখে।